Businesspläne

Ein Unternehmen sollte immer einen Businessplan haben; zunächst erfasst dieser die strategischen operativen und finanziellen Ziele des Unternehmens, die mit dem Wachstum Ihres Unternehmens angepasst werden.

Im Idealfall sollte der potenzielle/unternehmerische Eigentümer den Plan schreiben, aber in der Perspektive des Publikums. Was ist der Zweck des Plans? Ist es für den persönlichen Gebrauch gedacht? Oder geht es darum, Finanzen oder Investitionen zu sichern? Oder einfach nur die Zukunftspläne des Unternehmens kommunizieren? Denken Sie darüber nach, wer den Plan lesen wird, und passen Sie ihn entsprechend an.

Führen Sie Ihre Marktforschung durch, Faktoren wie die Marktgröße, potenzielle Wachstumspfade. Zum Beispiel würde ein Internetcafé die lokale Bevölkerung, die Internetabdeckung der Haushalte und Vorhersagen darüber, ob es wahrscheinlich wachsen oder fallen wird, untersuchen.

Um ins Geschäft zu kommen, müssen Sie ein Maß und Verständnis für Ihre Konkurrenten haben, wenn Ihr Marktsektor sehr wettbewerbsfähig ist, wird dieser Preis dann geführt? Wie werden Sie im Wettbewerb mit den bestehenden Spielern bestehen?

Wenn Sie Ihren Plan schreiben, stellen Sie sicher, dass alle wichtigen Bereiche abgedeckt sind, einschließlich Farbkarten und Tabellenkalkulationen.

Die Zahlen werden unter die Lupe genommen, alle Ihre Kosten sollten vollständig dokumentiert werden und die Umsatzprognosen sollten realistisch und konservativ sein. Mit der Erstellung eines Cash-Flow-Diagramms und eines Break-Even-Diagramms können Sie feststellen, wie viele Umsätze Sie erzielen müssen, um Ihre Kosten zu decken und auch, wie viel Geld Sie aufbringen müssen, um Ihr neues Unternehmen zu gründen. Am Anfang stehen immer viele Anlaufkosten, und der Umsatz kann unsicher sein, also sorgen Sie für ein starkes Cashflow-Budget.

Wie ich bereits erwähnt habe, ist ein Businessplan ein wichtiges Instrument, und Sie sollten immer einen vorbereiten, bevor Sie ein Unternehmen gründen, und Sie sollten sich immer auf ihn in späteren Phasen beziehen und ihn an das Wachstum Ihres Unternehmens anpassen.

Es gibt im Internet Vorlagen, die Ihnen helfen können, Ihren Plan zu schreiben und die Ihnen helfen, Ihre Profit & Verlust, Cash-Flow und Break Even Charts zu erstellen.